近期，為了更好地提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍，我司特開(kāi)展《優(yōu)秀主管的培養(yǎng)過(guò)程》培訓(xùn)會(huì)議。此次培訓(xùn)會(huì)由總經(jīng)理羅正軍主持，對(duì)于班組以上的管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的知識(shí)技能傳授。

賽福培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開(kāi)班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組的重要成員，基層主管在管理工作中的作用十分關(guān)鍵。

羅總在培訓(xùn)中通過(guò)生動(dòng)具體的例子指出“早會(huì)是基層管理的重要圈地”，有準(zhǔn)備、有步驟、有內(nèi)容的早會(huì)不僅可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，還能進(jìn)一步傳播企業(yè)文化，培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

此外，優(yōu)秀的主管還必須掌握“三會(huì)”“五問(wèn)”，即會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)做，不斷提升個(gè)人技能；對(duì)于員工，每日三省吾身：給目標(biāo)了嗎？給方法了嗎？給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)了嗎？給他鼓勵(lì)和支持了嗎？給他做榜樣了嗎？只有站在員工的角度去思考，才能更好地激發(fā)每個(gè)人的潛力與熱情，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。

賽福培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

威信，一個(gè)是“威”，一個(gè)是“信”。威就是權(quán)威，信就是誠(chéng)信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，工作是否有能力。二者結(jié)合起來(lái)，才是真正的“威”。威信，可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)，失去了它，再有能力的管理者、組織者在員工眼里也顯得一無(wú)是處、黯淡無(wú)光。

本次培訓(xùn)會(huì)的對(duì)象為班組以上的管理人員，羅總尤其強(qiáng)調(diào)，樹(shù)立威信要做到以下七大方面：以“勤”出威、以“德”立威、以“公”助威、以“績(jī)”壯威、以“會(huì)”生威、以“檢”長(zhǎng)威、以“情”帶威。通過(guò)每個(gè)要點(diǎn)的梳理，案例剖析，舉一反三，讓在座學(xué)員對(duì)樹(shù)立威信工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及重要作用了然于胸。

相信通過(guò)本次培訓(xùn)，我司管理人員將更好地提高管理效率，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為公司的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。