賽福十分注重企業(yè)內部管理機制體制的建立健全和完善，為此，賽福組織了題為《管理境界與團隊法則》的培訓活動，由總經理羅正軍主講，從提高管理水平和團隊建設兩方面，對參與培訓對象為班組長以上的人員進行工作指導。

培訓首先引用中國經典名著和根據美國心理學大師研究成果，列舉了七種管理境界。授人以魚，即領導大包大攬，事必躬親，員工漸漸產生依賴性；授人以漁，領導分享方法，指導大家高效工作；授人以欲，通過設定目標激發(fā)員工內在動力；授人以娛，營造一種快樂氛圍；授人以愚，領導大智若愚；授人以遇，給員工提供發(fā)展平臺；授人以譽，讓員工獲得榮譽感，得到欣賞。七種不同的管理境界給在座學員帶來全新的見解，大家紛紛表示高度贊同。

隨后，羅總分享了關于帶領團隊法則的觀點，他說道，敢于比拼挑戰(zhàn)的員工才值得留下，而領導者自身要像一匹狼一樣身先士卒。培訓還用日本著名企業(yè)家稻盛和夫的語錄激勵大家，想要成就一番事業(yè)，管理人員的人格必須有堅持再堅持的信念，最重要的是歷經苦難和挫折，選擇一條更難走的路，并通過努力突破壁障。

最后，羅總拋出兩個問題：1、競聘上崗，你能獲得目前的崗位嗎？2、失業(yè)了，你能堅持多少天？這兩個話題發(fā)人深省，參加培訓人員陷入了沉思。

員工的積極性關乎企業(yè)發(fā)展，通過本次培訓活動，向大家傳達了奮斗精神，明確了選拔留用人才的標準。在后續(xù)的生產工作中，提升內部管理水平，增強基層員工戰(zhàn)斗力，此乃本次培訓的核心意義。公司希望通過本次培訓，為企業(yè)增效作貢獻，重要的是把相關團隊管理建設用人的工作持之以恒地落實到位，并形成可推廣模式，最終實現賽福“造世界一流智能裝備”的宏偉目標。

-掃碼

關注-