7月28日,在賽福公司高層領導與第三方企業(yè)管理咨詢公司(深圳思博)的組織下正式啟動2021年賽福企業(yè)經(jīng)營增量績效激勵方案,活動會上賽福所有領導干部準時到達會場參與本次活動。
大會開始先由各部門負責人對上半年部門工作進行總結匯報,同時廣東賽福公司董事長-麥鴻杰先生,總經(jīng)理-羅正軍先生,思博項目督導-唐政先生,輔導老師-王楊先生,就本次活動也做出了重要的工作指示與企業(yè)變革知識點的精彩分享。
1、賽福公司-羅總 致詞
羅總對“增量績效”方案進行解讀,要求管理團隊習慣在承受壓力的情況下工作,直面困難,運用管理思維去解決存在的問題,努力成長為勝任、優(yōu)秀的管理人員。在工作中堅決杜絕“等”“靠”“要”的思想,今天開始推行“增量績效”方案,就是要求各部門、車間、班組立足于本部門深化改革的同時,關注團隊協(xié)作,積極主動出擊,帶動協(xié)作單位一起解決問題,只有共同進步,才能完成公司業(yè)績目標。為此我們需要做到思想更集中、工作更集中、精力更集中,努力工作,達成季度/年度經(jīng)營目標,收益就會水到渠成。
2021年廣東賽福“增量績效”簽約現(xiàn)場活動精彩瞬間
2、思博公司-唐總 分享
思博唐總首先通過“包餃子”案例為切入點,深入淺出導出TOC瓶頸管理,強調(diào)不要試圖解決所有問題,因為資源是有限的,找到核心差距(制約效率的關鍵工序),針對“瓶頸工序”,運用TOC五大核心步驟,在動態(tài)的管理中不斷尋找并解決流程中的“瓶頸”,即持續(xù)改善薄弱環(huán)節(jié),最終實現(xiàn)預期業(yè)績目標。
繼而通過WBS對工作進行結構分解和OBS對資源進行結構分解,導出責任分配矩陣,加上完成時間節(jié)點,最后生成“項目工作進度安排”,最后以“帶孩子”為案例講解分工合作,通俗易懂,讓大家在歡聲笑語中悟到管理知識,最重要的是能找到馬上可以實施的管理改進。
2021年廣東賽?!霸隽靠冃А焙灱s現(xiàn)場活動精彩瞬間
3、賽福公司-麥董致詞
麥董事長充分肯定了大家的努力,感謝團隊的付出,并指出目前賽福雖然在鋁加工智能裝備行業(yè)內(nèi)奠定了一定的市場地位,技術和產(chǎn)品也得到了客戶的認可,但同時賽福自身也需從硬件和管理再度提升,來匹配更高的目標發(fā)展,為此請來了思博公司為賽福來做內(nèi)部管理升級。希望公司全體人員在更高管理維度的熏陶下,接受專業(yè)知識輔導的同時,不斷開展能夠馬上落地實施的管理措施,助力賽福進入改革快車道。
改革都有陣痛期,在改革的過程中,大家都承受了很大的壓力,也很累,過程很艱難。一方面是現(xiàn)有人員無法滿足訂單快速增長的交付壓力,另一方面在于公司過快發(fā)展積累的管理問題,大家要有面對困難心理準備。經(jīng)過幾個月的努力,提升效果很明顯。
成本管控不能在工人工資上節(jié)省,而要在工藝和管理上管控浪費,通過導入“增量績效”方案,充分調(diào)動全體職工的積極性,讓一切有利于加快生產(chǎn)效率的要素充分活躍,全面完成今年各項任務,年底我們將還在一起分享豐碩的果實!賽福團隊一起努力,我們的口號是“共同成長,共同富?!?,讓大家都能享受到企業(yè)發(fā)展的紅利。
【公司簡介】
廣東賽福智能裝備有限公司位于中國鋁材名城廣東佛山,是一家專業(yè)從事鋁加工技術研發(fā)及配套設備研發(fā)型高新技術企業(yè),是國內(nèi)首家專業(yè)研發(fā)鋁擠壓在線淬火系統(tǒng)的專業(yè)制造商。專業(yè)為用戶提供整廠的規(guī)劃設計和技術支持。
公司成立伊始,就確立以“造世界一流鋁材設備”為目標;以推動中國鋁材走向更高(高精度)、更強(強度)為己任;以讓括材生產(chǎn)更環(huán)保更節(jié)能為宗旨;以提高鋁材生產(chǎn)自動化水平,降低勞動強度,精確執(zhí)行生產(chǎn)工藝為導向 ;專注于鋁材加工技術及設備的研發(fā),不貪大求全,力求精益求精,不斷創(chuàng)新,始終走在鋁加工技術的前沿。
【產(chǎn)品簡介】