近期，為了更好地提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營造全員學習的氛圍，我司特開展《優(yōu)秀主管的培養(yǎng)過程》培訓會議。此次培訓會由總經(jīng)理羅正軍主持，對于班組以上的管理人員進行有針對性的知識技能傳授。

賽福培訓會現(xiàn)場

班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組的重要成員，基層主管在管理工作中的作用十分關(guān)鍵。

羅總在培訓中通過生動具體的例子指出“早會是基層管理的重要圈地”，有準備、有步驟、有內(nèi)容的早會不僅可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，還能進一步傳播企業(yè)文化，培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，提升整個公司員工的素質(zhì)。

此外，優(yōu)秀的主管還必須掌握“三會”“五問”，即會說、會寫、會做，不斷提升個人技能；對于員工，每日三省吾身：給目標了嗎？給方法了嗎？給犯錯的機會了嗎？給他鼓勵和支持了嗎？給他做榜樣了嗎？只有站在員工的角度去思考，才能更好地激發(fā)每個人的潛力與熱情，調(diào)動整個團隊的積極性。

賽福培訓會現(xiàn)場

威信，一個是“威”，一個是“信”。威就是權(quán)威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，工作是否有能力。二者結(jié)合起來，才是真正的“威”。威信，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)，失去了它，再有能力的管理者、組織者在員工眼里也顯得一無是處、黯淡無光。

本次培訓會的對象為班組以上的管理人員，羅總尤其強調(diào)，樹立威信要做到以下七大方面：以“勤”出威、以“德”立威、以“公”助威、以“績”壯威、以“會”生威、以“檢”長威、以“情”帶威。通過每個要點的梳理，案例剖析，舉一反三，讓在座學員對樹立威信工作的重點、難點及重要作用了然于胸。

相信通過本次培訓，我司管理人員將更好地提高管理效率，強化隊伍建設(shè)，為公司的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。