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賽福丨組織開展現(xiàn)場管理培訓 全力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

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現(xiàn)場管理是一個公司的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。



為優(yōu)化車間內(nèi)部管理流程，鞏固和持續(xù)提升企業(yè)形象，共享優(yōu)秀現(xiàn)場管理與改善思路，搭建內(nèi)部學習平臺，提高員工工作效率，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，公司總經(jīng)理羅正軍組織車間主管、班組長對生產(chǎn)一線人員開展班前培訓，本次培訓圍繞《現(xiàn)場管理改善案例分析》主題展開，從車間到班組，逐層展開分級落實。




班前會培訓伊始


中國制造業(yè)的標桿企業(yè)——華為，“以奮斗者為本”，確定的是以奮斗為主題的文化，公司所有制度、政策都是以奮斗來定位的。在場人員共同學習了華為文化中的6大基本點，簡單且深刻。


每一位生產(chǎn)一線同事深深意識到，在日常工作中要多向成功者學習，看到他們成功的原因，同時一定敢于糾錯、及時糾錯，做好組織指導工作的同時，充分發(fā)揮“中流砥柱”作用，共同提升管理實效。



無規(guī)矩不成方圓，制度、標準是管理的依據(jù)，任何管理者和員工都必須自覺執(zhí)行，才能保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。重視現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)成功的關鍵所在。會上，羅總以文字說明和圖片展示的方式，講述5S定位劃線標準。


定位劃線，是指對現(xiàn)場進行顏色管理，使現(xiàn)場更加規(guī)范化、條理化。


定位管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行分區(qū)編號，通過“定位管理卡”，明確各個區(qū)域的管理責任人、監(jiān)督人，定期通過拍照比對，分析5S現(xiàn)場管理效果，將公司管理要去，轉(zhuǎn)化為每個崗位上的自我管理要求。

“定位劃線” good case


現(xiàn)場改善永無止境，沒有最好，只有更好。生產(chǎn)單位、辦公區(qū)域、倉庫單位，以及其他單位的6S改善案例一個又一個地展示在眼前，如此地接地氣、直觀！


在場每個賽福人都深刻認識到在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，規(guī)范好現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，是很有必要的。


6S現(xiàn)場管理

作為一種現(xiàn)代的企業(yè)管理模式

值得每個車間人員去學習



公司希望通過本次培訓，確保責任落實到人，工作落實到位。在接下來，公司將重點放在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境上，同時力爭提升生產(chǎn)效率，更好保障產(chǎn)品品質(zhì)，最終實現(xiàn)營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化！




來源：賽福智能裝備


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更新日期：2020-11-13