中國制造業(yè)的標桿企業(yè)——華為，“以奮斗者為本”，確定的是以奮斗為主題的文化，公司所有制度、政策都是以奮斗來定位的。在場人員共同學(xué)習(xí)了華為文化中的6大基本點，簡單且深刻。

每一位生產(chǎn)一線同事深深意識到，在日常工作中要多向成功者學(xué)習(xí)，看到他們成功的原因，同時一定敢于糾錯、及時糾錯，做好組織指導(dǎo)工作的同時，充分發(fā)揮“中流砥柱”作用，共同提升管理實效。

現(xiàn)場改善永無止境，沒有最好，只有更好。生產(chǎn)單位、辦公區(qū)域、倉庫單位，以及其他單位的6S改善案例一個又一個地展示在眼前，如此地接地氣、直觀！

在場每個賽福人都深刻認識到在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，規(guī)范好現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，是很有必要的。

公司希望通過本次培訓(xùn)，確保責(zé)任落實到人，工作落實到位。在接下來，公司將重點放在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境上，同時力爭提升生產(chǎn)效率，更好保障產(chǎn)品品質(zhì)，最終實現(xiàn)營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化！